这里是新乡医学院第一附属医院，这里有辉煌骄傲的过去，也有豪情满怀的未来。两甲子的波澜壮阔，我们共同见证。 100多年前的住院部，如今的院史馆。 河南新乡卫辉健康路88号是新乡医学院第一附属医院的地理坐标，它是全国唯一一所坐落在“农村”的省级医院。作为豫北地区的医疗中心，这所医院的患者70%以上来自农村，次均费用在全省同级别医院当中最低，是豫北民众看大病、疑难病的首选之处。 更加难能可贵的是，这家医院已经扎根基层120年，守护着数代豫北人的生命健康，它用“仁心仁术，博济惠民”的医者情怀在中原大地谱写了一曲波澜壮阔的动人篇章。 在医院即将迎来120年华诞之际，我们走进了这家百年老院，走进了河南西医和河南现代医学教育的发源地，听党委书记邵金远、院长赵国安讲述这家百年老院两甲子的风雨辉煌路。 历史的馈赠 1933年6月，医务后勤人员合影，送别退休传教士。 时光倒流至1889年，加拿大医学传教士史美德、外科专家罗维灵等人踏上了河南的土地，为这里带来了西方医学的种子。 彼时的河南封闭、落后、贫穷、战乱，人们对于西方医学高度不信任。然而，当史美德揭开了一位老者手术后眼上的面纱，让这位患有白内障的“盲人”重见光明后，西方医学的种子就这样被悄然埋在了豫北人民的心目中。 1896年的卫辉府，也就是现在的卫辉出现了传教士行医传教的身影时，新乡医学院第一附属医院开启了孕育之旅。五年后，新乡医学院第一附属医院的前身——博济医院动工兴建，罗维灵出任医院首任院长；1923年，医院另改址扩建，更名为惠民医院并沿用至新中国成立。 据《近代豫北医学传教史研究》记载，博济医院的建立标志着现代化的西式医院在豫北有了雏形；扩建后的惠民医院成为当时豫北地区规模最大、最先进的医院，也是除了上海、北京之外全国最好的医院。 邵金远是《近代豫北医学传教史研究》的作者，深刻的研究与理解使他对那段历史充满感情。他告诉《中国医院院长》：“惠民医院的落成，标志着豫北正规化医疗体系的新生，它不仅为我们带来了当时国际上的先进医疗技术，同时，还为我们带来了近现代化的医院管理体制、现代化的医学教育。” 据史料记载，惠民医院的化验室可以开展血、尿、便三大常规化验以及梅毒血清试验，并且单独配置了小型发电机用于做胸透。 在当时，医院已经有了分科意识，不仅设置了专门的内科、外科、眼科、耳鼻喉科门诊，同时还设置了挂号室、化验室、放射线科室、手术室、药房等具有可视特征的辅助部门。 在患者管理方面，医院也采取了较为现代的“托管制”，收治患者住院治疗。此种方法类似于现在的住院医疗管理制度。 邵金远谈到，豫北的现代医学教育与医院发展有着割舍不开的渊源，正是因为托管制的建立与实施，促进和推动了豫北现代医学教育的开展。 针对当时河南“严重缺乏护理服务”的情况，卫辉惠民医院考虑到对患者护理以及治疗效果的需求，于1922年筹建护士学校，并于1923年获得了中华护士会注册批准，学校成立之初定位在于注重实际工作能力培养，可以发放准予注册文凭。 在今天的医院院史馆馆藏里，珍藏着当时的一张公考文凭，资质取得者名为刘泽慧，文凭上分别用中文、英文对其给予了确认，在当时，这张注册文凭国际通用。 令人惊讶的是，这个文凭的获得者刘泽慧是一名男士。邵金远告诉我们，在当时，豫北依然封闭、落后，存在着男女授受不亲的思想，为此，医院采取措施，招收了男护士。“这在当时也算是无奈之举，但是，在今天看来，却是先进、合理的，并且，医院无心插柳地成为全国第一个招收男护士的医院。” 随着医学教育事业的不断扩大，从惠民医院护士培训学校走出来的学子也在我国医学发展史上产生了重要影响。1934年，在惠民医院，该校护士毕业生与其他医院的护士成立了我国第一个地区性的护士协会，进一步扩大了豫北护理工作在中国的影响。 ……历史的馈赠远未终结。 “如果说这段历史还给予了我们什么，那就是医者‘博济惠民’的大爱精神。”邵金远动情地说道，这种大爱被豫北人民世代铭记于心。 豫北教区创建者之一罗维灵医学博士毕业于加拿大麦吉尔大学，他医术高超，来到中国前是加拿大著名的蒙特利尔大医院的总监，并被视为医学界的杰出人物，然而，他却放弃了崇高地位，将毕生献给了中国人民和中国医学的发展，豫北人民都亲切地称他为“老罗大夫”。 他的儿子罗光普从加拿大多伦多大学医学院毕业后同样投身到了中国的医学事业，他不仅擅长腹部、胸腔以及截肢手术，同时还掌握了世界上最先进的用于治疗癌症的镭放射疗法和深度X线照射法，研创了放射针治疗癌症的新方法，用于治疗唇、舌、面颊和子宫颈癌。 令人钦佩的是，他还发起了一场革新，建立了分诊调节系统，从而确保紧缺的医疗资源得到更合理的配置。他将传统中医和受过西式培训的医生组织在一起，建立了包含医院、诊所在内的农村合作医疗网，与当前提倡的“分级诊疗”异曲同工。该网络以怀庆为中心，辐射周围55公里。在该区域内，每个村民在8公里范围内就可以找到与医院合作的“赤脚医生”，危重患者通过诊疗体系确保被送往正规医院进行治疗。 那段历史无疑是豫北医学事业辉煌发展的时刻，而医学技术、人文情怀也在历史的长河中不断沉淀、传递。 光荣与梦想 当时光定格在二十世纪五六十年代，又有这样一批“罗维灵”“罗光普”放弃了优越的生活环境和条件，从北京、上海，乃至日本学有所成后，扎根在这偏僻、落后的中原乡村之地。仅医院儿科就汇聚了毕业于中国医科大学、河南医科大学、上海第二医学院也就是现在的上海交通大学医学院的七位优秀人才，人称“儿科七大家”。 钱惠茵教授是其中的一位，她是无锡人，毕业于上海第二医学院，今年6月17日正式离职返乡。在卫辉火车站，当卫辉-无锡的绿皮火车拉响了鸣笛，一行500多人自发前来为这位奉献了53年的老教授送行。 2015年9月，辉县市人民医院义诊现场。 在一篇报道她事迹的文章中，她被称为“太行山下的胡佩兰”：工作中，她细致认真到固执的地步；患儿数量多，她养成了上班不喝水的习惯；重症患儿多，她坚持晚上、周末和节假日到病房查看…… 正是这群风华正茂的医院骨干在这里奉献了青春，将豫北医疗事业带入了又一个高峰。 1950年，在原惠民医院、惠民医院护士学校、冀鲁豫卫生学校等组织办学的基础上，平原省医科学校成立；1962年8月学校更名为豫北医院专科学校，并于1982年11月升格为医学本科院校，定名为新乡医学院，在新乡市建立新校区。此时，医院在几经更名后，定名为新乡医学院第一附属医院，但仍在卫辉原惠民医院旧址，采取两地办学模式；1988年，河南省结核病医院并入新乡医学院第一附属医院，于2003年成为医院的第二名称。 这段时期，豫北的这颗明珠更加璀璨、耀眼。 50年代，“豫北医专”享誉全国，全国专科教材主要由该院教授主编，学生们也纷纷以考进豫北医专为荣。 1960年，河南省干部疗养院，后来的河南省结核病医院总结了“定向肺导管”经验，对治疗空洞型结核病患者取得了技术突破。同年6月1日，主持这项工作的杨朝山受邀出席了中央召开的双先会。 1992年，赵国安教授，也是现在的医院掌门人，在河南省率先开展了经皮冠状动脉成形术（PTCA）及经皮肺动脉瓣球囊扩张术等多项心脏介入诊疗技术。 2002年，河南省三家医院首批引进了世界先进水平的神经外科手术显微镜，其中就包括新乡医学院第一附属医院，至此，医院神经外科开始实现跨越式发展。 2007年，医院完成了中国大陆首例全过程清醒状态下功能区脑肿瘤切除手术。 …… 新乡医学院第一附属医院党委书记邵金远 新乡医学院第一附属医院院长赵国安 一连串的成果记录着医院的辉煌，也见证了新乡医学院第一附属医院医务工作者的不懈努力。 然而，时代裹挟着每个人，当改革开放的春风吹进这座小县城时，新乡医学院第一附属医院充满了兴奋，也充满了躁动。 “市场经济时代到来后，主要是1993年以后，医院流失了一些优秀人才。”面对历史，院长赵国安并没有回避。 “卫辉是个小县城，辐射地区毕竟有限，并且在这里，子女上学、政府配套等问题都困扰着医院发展，困扰着医院职工。” 现实面前，有人离开了，但同样有人在坚守。 一位曾经留学加拿大，如今是医院技术骨干的医生告诉我们，新乡医学院第一附属医院医务人员前往多伦多大学医学院学习时，都会不约而同地前去瞻仰白求恩大夫的雕像，并且满怀虔诚地回顾医院最初的历史。他笃定地说道：“他们那里的环境那么好，但是，却能够毅然决然放弃，并来到中国救死扶伤，从医生本质来讲，这叫什么？这叫做道亦有道。” 砥砺前行 面对医院发展曾经有过的伤痛，赵国安不断为大家打气，每逢大会、小会，他都会对大家“碎碎念”：我们是豫北地区历史最悠久、最大的综合医院，而且我们是大学的附属医院，要有大学附属医院的风采、风范、水平和能力，打起精神，体现出我们的精神面貌！ 在不断的自我加油打气中，他带领班子成员、全院职工开启了医院发展新征程。 他告诉《中国医院院长》：“一家医院就像一座庙一样，有人来拜，它才是好庙，我们这个庙就是老庙，大家都认可这里，如果是个新庙，大家不一定认可，但我们还要突破，一方面需要加强管理，另一方面需要加强服务。” “要求医院全体职工讲普通话”赵国安上任后做的第一件事情，虽然是一件不起眼的小事，但是，其中却有着非常重要的意义。 “我们这个地方相对来说是在县里头，大家说话都会有浓重的地方口音，但是，我们不能仅仅着眼于为卫辉地区的老百姓服务，豫北地区乃至河南省、全国的患者都是我们的服务对象，因此，不会说普通话，只说当地话，时间长了，整个医院、职工就表现出‘地方医院特色’了，我们绝不是地方医院，我们要体现大学附属医院、大医院的风范，要从一点一滴做起。” 他的这番话激励了医院职工。一位中层干部特地跑到河南师范大学找专业老师练习普通话，并带动科室形成了说普通话的氛围。 潜移默化的作用不可估量。当医院新楼房投入使用时，医院提出了“爱院如家，从我做起”的口号，要求每位员工以身作则，见到乱扔纸屑者主动捡起，及时制止。在赵国安看来，医院3000多人，再加上家属，一起动起来爱护医院，这种力量能够影响患者及身边的每一个人。 去年年底，他瞄上了医院洗手间。“一个医院的管理好不好，看哪里？看洗手间。洗手间有味，说明医院管理有问题。”他把后勤负责人找来，认真严肃地说：“无异味洗手间，这是你的目标，也是我的目标。” 打造强基层的百年标杆，开启下一个甲子的辉煌。 今年年初，医院开通了一卡通一站式服务，患者能够一个窗口办完所有的服务。他说，出入院、付费、结算医保……患者需要来回跑很多次，但是，医院要为老百姓着想，让大家减少排队等候时间。 “我们首先要把自己的层级提高，或许我们没有做什么轰轰烈烈的大事，但是我觉着小事有小事的重要性，我们要从小事做起，最终达到整体的提升。”赵国安向我们讲述着他对医院建设、发展的认识，但他也深知，一家医院要想具有竞争力，确保可持续发展，关键要看人才培养、学科建设——“这些弄不上去，服务再好，管理再好，没有能力，没有技术也不行。” 医院将人才培养提升到了举足轻重的位置，一系列举措正在有力地落地实施。 医院官网长期公布有一则博士招聘启示，上面不仅写明了医院的优厚待遇，同时强调了会为博士开设工作室，配备团队进行研究……赵国安说：“人才问题可能是每个管理者都会提到的话题，关键是重视到什么程度，我们有区位上的劣势，这反而更加加大了我们对人才的重视。” 如今医院再次为人才骨干加码，提出未来3～5年如果没有国内顶尖医院的进修经历将没有资格晋升副高；晋升正高必须要有国外学习经历。虽然在职工看来，此举略有些“霸道”，但是，赵国安坚持着，他就是要通过政策“逼迫”着医务人员学习、再学习。 面对“人才兴院”这条路，赵国安是铁了心要走下去，今年医院派出10人前往德国学习，誓要将高端医疗技术学成回国。 然而，培养人才也让医院面临着经费紧张的窘境。 “花多少钱都不是问题，这都是医院可持续发展踏出的一大步；现在虽然手头紧一点，将来真正能发挥出来的作用，要比现在花这点钱要大得多。”在赵国安眼里，当下重要，将来比当下更重要。 新鲜血液的注入为医院带来了更多生机，与此同时，医院学科建设也有了更进一步的规划。 坚持“固优、强特、扶需”的原则，医院建立了学科分类分层建设机制，并建立了学科建设“投入-产出”评价体系，加强学科建设绩效的评价与动态激励，还专门聘请10名新乡医学院基础博士担任医院临床科室科研助理。 神经病学、肿瘤学、儿科学、心脏病学是医院的重点优势学科，为此，医院以创“一流”为目标，强力提升专科影响力，提高急危重症、疑难病症的诊治水平，做到“人有专长，科有特色，院有亮点”。 尤其是儿科学。据悉，儿科学是医院的第一个硕士点，在医院的积极配合下，新乡医学院成为全国首批开设儿科学专业的八所院校之一。 精准医学、细胞治疗学、循证转化医学建设对医院在区域卫生发展起到重要引领作用，为此，医院提出了建设“以国内同类学科领先水平为参照，力争使之具有冲击国内领先的能力。” “我们目前这就叫做卧薪尝胆，努力打造好我们的服务、技术、我们的目标就是打造‘东方梅奥’。”赵国安动情地说道。 梅奥是国际知名的医学圣殿，坐落于美国明尼苏达州的一座小城——罗切斯特市，它和新乡医学院第一附属医院一样都受到区位劣势、交通不便的掣肘。 “但是，梅奥的存在、发展甚至带动了整个地区的经济与知名度，那么我们为什么不能呢？更何况现在交通越来越便利了，地球都成村了，品质比位置更重要。”邵金远对于这个梦想也是信心百倍。 打造“东方梅奥”——这是全院职工的梦想。现在，他们正在突破自我，逐梦而起。正如百年前的薪火传递到他们手中一样，一代代的医院职工，也会将这个梦想用爱和行动传递！

文章来源：《新乡医学院学报》 网址: http://www.xxyxyxb.cn/qikandaodu/2020/1110/357.html